사업주훈련

우리 회사 성장백서

  • 사업주훈련은 사업주( = 사업장 대표)가 소속근로자 등의 직무수행능력을 향상시키기 위하여 훈련을 실시할 때
  • 이에 소요되는 비용의 일부를 지원해 주는 제도
    사업주 직업능력개발훈련이라고도 합니다.
  • 우선지원기업 0원 / 중견기업 0원 / 대기업 0원
학습유형
학습시작일
학습기간

30일 + 무료 추가복습기간 제공

수료기준 진도 80% 이상 , 시험 2회 , 과제 1회 상세보기
교육비정가 0원
실결제금액 교육원 문의
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과정 소개

1. 사내, 동종산업군, 벤치마킹 자료를 분석하여 자신의 직무와 조직의 특성을 이해할 수 있다.

2. 직무 분석을 위한 구체적인 방법론을 습득할 수 있다.

3. 회의 준비, 행사 준비 및 운영, 디지털 프로젝트 조사 및 결과 보고 등 실제 직무 수행에 필요한 지식과 기술을 함양할 수 있다.​ 

학습 대상

"1. 직무분석을 통하여 직무 역량을 높이고자 하는 직장인

2. 직무분석을 통하여 업무 분담을 적합하게 하고자 하는 리더십

3. 직무 수행 과정에서 회의, 행사, 디지털 프로젝트 수행 등에 유용한 전략을 갖기 원하는 직장인"

 

학습 목표

1. 사내, 동종산업군, 벤치마킹 자료를 분석하여 자신의 직무와 조직의 특성을 이해할 수 있다.

2. 직무 분석을 위한 구체적인 방법론을 습득할 수 있다.

3. 회의 준비, 행사 준비 및 운영, 디지털 프로젝트 조사 및 결과 보고 등 실제 직무 수행에 필요한 지식과 기술을 함양할 수 있다.​ 

교수 소개

 

학습내용
차시 내용
1차시 일 잘하는 직원의 자료 수집: 사내
2차시 일 잘하는 직원의 자료 수집: 동종산업군
3차시 일 잘하는 직원의 자료 수집: 벤치마킹
4차시 일 잘하는 직원의 조직 업무 체계 이해
5차시 일 잘하는 직원의 조직 업무 위계 이해
6차시 일 잘하는 직원의 조직 업무 체계 검토
7차시 일 잘하는 직원의 직무분석 시작하기
8차시 어느 팀의 업무와 직무를 다시 분석해야 할까
9차시 일 잘하는 직원의 직무분석 수행하기
10차시 체계적인 회사의 직무분석 실행
11차시 체계적인 회사의 직무 구성
12차시 회사 유지의 핵심 전략! 주요 업무 파악
13차시 일 잘하는 직원의 회의 준비 스킬
14차시 일 잘하는 직원의 행사 준비 스킬
15차시 행사의 대가로 불리는 비법
16차시 디지털 프로젝트 기초 역량 키우기! 트렌드 조사
17차시 디지털 프로젝트 기초 역량 키우기! 시장환경 및 경쟁사 조사
18차시 디지털 프로젝트 기초 역량 키우기! 결과 정리
19차시 디지털 프로젝트 기초 역량 키우기! 최종 보고
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 80% 10% 10% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상