팀장의 셀프 진화 지침서, 요즘 팀장의 오답 노트
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비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
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수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
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안전보건교육 평가별 이수조건은 각 차시평가별 평가 80%, 학습진도율 20%로 하여 총 득점의 70점이 넘어야 평가이수가 가능합니다.
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모든 차시평가가 이수가되어야 수료조건에 충족이됩니다.
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차시별 평가의 각 평가별 응시횟수는 6회(재응시 5회)이며 재응시 3회차에는 해당 차시 진도를 재수강해야 재응시가 가능합니다.
| 과정 소개 |
팀워크를 예술로 만드는 팀장의 오답노트! |
| 학습 대상 |
§팀장으로서의 역할에 고민이 많은 중견 팀장 §갑자기 팀장이 되어 무엇부터 해야 할지 모르는 신임 팀장 §회사의 큰 틀을 보고 일을 잘하고 싶은 예비 일잘러 |
| 학습 목표 |
§효과적인
팀 운영 팀원들과의
소통과 협업을 통해 팀의 성과를 극대화하고, 팀
빌딩과 팀워크를 강화하여 조직의 목표를 달성할 수 있다.
§성장
촉진 팀원들의
성장을 도모하고,
동기
부여 및 지원을 통해 개인과 팀의 발전을 도모할 수 있다.
§팀장
역량 강화 팀장으로서의
역할과 책임을 명확히 이해하고, 본인의
업무 시간을 최대한 확보하며 팀원을 관리할 수 있는 실질적인 팁을 얻을 수 있다. |
| 교수 소개 |
서현직 경력 현)무신사 29CM 그로스기획 리드
전)샌드박스 마케팅&커머스 디렉터, 토스 마케팅 매니저 |
| 교재 정보 |
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학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
팀장의 일에 대한 오해, 너잘내잘의 원칙 1 |
| 2차시 |
팀장의 일에 대한 오해, 너잘내잘의 원칙 2 |
| 3차시 |
팀장을 둘러싼 이해관계 삼대장 |
| 4차시 |
팀장이 되는 경우의 수 |
| 5차시 |
팀 성과의 핵심, 정기 팀 미팅 |
| 6차시 |
팀원 관계 구축의 핵심, 원온원 |
| 7차시 |
일잘러들만의 합리적인 업무 방식 |
| 8차시 |
팀원의 유형별 일잘러로 성장시키기 |
| 9차시 |
사람은 바뀌지 않는다는 미신 |
| 10차시 |
팀 커뮤니케이션 레벨업 파트 1 |
| 11차시 |
팀 커뮤니케이션 레벨업 파트 2 |
| 12차시 |
경우의 수로 골 트리(Goal Tree) 만들기 |
| 13차시 |
팀 차터로 팀 구조 설계하기 |
| 14차시 |
팀워크의 실체 |
| 15차시 |
팀장 고민 살롱 파트 1 |
| 16차시 |
팀장 고민 살롱 파트 2 |
|
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
팀장의 일에 대한 오해, 너잘내잘의 원칙 1 |
| 2차시 |
팀장의 일에 대한 오해, 너잘내잘의 원칙 2 |
| 3차시 |
팀장을 둘러싼 이해관계 삼대장 |
| 4차시 |
팀장이 되는 경우의 수 |
| 5차시 |
팀 성과의 핵심, 정기 팀 미팅 |
| 6차시 |
팀원 관계 구축의 핵심, 원온원 |
| 7차시 |
일잘러들만의 합리적인 업무 방식 |
| 8차시 |
팀원의 유형별 일잘러로 성장시키기 |
| 9차시 |
사람은 바뀌지 않는다는 미신 |
| 10차시 |
팀 커뮤니케이션 레벨업 파트 1 |
| 11차시 |
팀 커뮤니케이션 레벨업 파트 2 |
| 12차시 |
경우의 수로 골 트리(Goal Tree) 만들기 |
| 13차시 |
팀 차터로 팀 구조 설계하기 |
| 14차시 |
팀워크의 실체 |
| 15차시 |
팀장 고민 살롱 파트 1 |
| 16차시 |
팀장 고민 살롱 파트 2 |
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평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
0% |
0% |
0% |
- |
| 수료조건 |
100% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
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