[프로다움] 출근길에 배워 오후회의에 쓰는 기획의 기술 12

당신이 밤새 작성한 기획안이 오늘도 상사에게 지적 받아서, 지금 이 순간 한숨짓고 있지는 않은가? 도대체 ‘기획’이 무엇이기에 이토록 당신을 괴롭히는 걸까? ‘기획’이라는 단어만 들어도 고구마 100개를 먹은 것처럼 가슴이 답답한 당신에게 속을 뻥 뚫어줄 사이다 같은 기획의 가이드라인을 선사한다. 지금부터 기획력을 단숨에 업그레이드하는 팁들과 지금 바로 써먹을 수 있는 기획 프레임들을 대방출한다. 심플한 메시지, 확실한 데이터, 깔끔한 계획으로 상사에게 프리패스 하는 그날이 얼마 남지 않았다! 지금 바로 시작하자! 

기획 업무를 어디서부터 시작해야 할지 막막한 조직 구성원

상사에게 프리패스하는 기획서를 만들고 싶은 조직 구성원

아이디어를 구체화하고 현실 가능한 계획을 도출하고 싶은 조직 구성원

회사 내 조직의 창의성을 북돋고 싶은 관리자급 직원​ 

상사의 의도를 이해하고 전략적 관점에서 문제를 정확히 정의 내릴 수 있다.

논리적으로 현상과 원인을 분석하고 자신의 의견을 정리할 수 있다. 

가치를 만들어낼 수 있는 창의적이고 차별화된 대안을 도출할 수 있다.

보고를 받는 상사의 뇌리에 강력하게 기억될 결론을 도출할 수 있다. 

아이디어를 구체화하고 실천 가능한 계획을 수립할 수 있다. 

기획의 질을 높일 수 있도록 정보를 제대로 활용할 수 있다.​ 

양허용/한국능률협회 전임교수 

출석: 100%